در بحبوحه تغییرات ساختاری در بازار مشاوره بریتانیا، شرکت KPMG با رویکردی که انتقادات گسترده داخلی را به همراه داشته، در فرآیند تعدیل نیروی جدید خود به کارمندان در شرف اخراج پیشنهاد پرداخت ۱۰۰ پوند را ارائه کرده است؛ مبلغی ناچیز که در ازای امضای توافق‌نامه‌ای جهت اسقاط حق شکایت و حفظ سکوت در قبال شرایط پایان همکاری پرداخت می‌شود.
جزئیات عملیات تعدیل نیرو در KPMG
گزارش‌های منتشر شده در مهر ۱۴۰۵ (اکتبر ۲۰۲۶) نشان می‌دهد که KPMG در حال تعدیل حدود ۴ درصد از نیروی کار خود در بریتانیا است. این فرآیند که پیش‌بینی می‌شود منجر به بیکاری ۲۰۰ متخصص شود، بخش‌های کلیدی از جمله هوش مصنوعی، امنیت سایبری، سیستم‌های SAP و تیم‌های تست نرم‌افزار را هدف قرار داده است. این تعدیلات در شرایطی رخ می‌دهد که بازار کار فناوری با نوسانات شدیدی روبروست و زمان‌بندی این تصمیم، دقیقاً پیش از تعطیلات سال نو، خشم کارمندان را برانگیخته است.
معماری یک «توافق‌نامه سکوت» با چاشنی مبلغ ناچیز
نکته بحث‌برانگیز این ماجرا، بند پیشنهادی شرکت برای پرداخت مبلغ ۱۰۰ پوند به کارکنان در ازای صرف‌نظر از حق قانونی آن‌ها برای تجدیدنظرخواهی یا طرح دعاوی حقوقی علیه شرکت است. از دیدگاه منابع داخلی، این اقدام عملاً یک «حکم سکوت» (Gag Order) است که سعی دارد با هزینه‌ای بسیار اندک، ریسک‌های قانونی ناشی از اخراج‌های دسته‌جمعی را برای شرکت کاهش دهد. بسیاری از کارکنان این پیشنهاد را اهانت‌آمیز دانسته و معتقدند که KPMG با این کار، استانداردهای اخلاقی را فدای فرآیندهای اداری کرده است.
پیامدهای مالی و حذف پاداش‌های سالانه
علاوه بر چالش‌های مربوط به اخراج، مسئله پاداش‌های سالانه نیز به تنش‌ها دامن زده است. طبق رویه معمول، پاداش‌های عملکردمحور در ژانویه پرداخت می‌شوند؛ با این حال، گزارش‌ها حاکی از آن است که هر فردی که مشمول فرآیند تعدیل نیرو شده یا نامه اخطار دریافت کرده باشد، واجد شرایط دریافت این پاداش نخواهد بود. این رویکرد دوگانه (اخراج پیش از تعطیلات و قطع دسترسی به پاداش‌های اکتسابی) موجی از نارضایتی را در فضای شرکتی KPMG ایجاد کرده است.
خلاصه وضعیت اجرایی (مهر ۱۴۰۵)
- حوزه اثرگذاری: تیم‌های AI، امنیت سایبری، SAP و تست نرم‌افزار.
- تعداد تقریبی نیروها: حدود ۲۰۰ نفر (۴٪ کل نیروی کار بریتانیا).
- پیشنهاد جنجالی: پرداخت ۱۰۰ پوند جهت سلب حق شکایت و سکوت قانونی.
- وضعیت پاداش: عدم پرداخت پاداش‌های سالانه به کارمندان در شرف اخراج.
تحلیل استراتژیک تغییرات بازار مشاوره
این اقدام KPMG بخشی از یک الگوی کلان‌تر در شرکت‌های بزرگ حسابداری و مشاوره (Big Four) است. شش ماه پیش از این، KPMG حدود ۶۰۰ نقش شغلی را حذف کرد و اکنون رقبایی مانند PwC نیز در حال ادغام کسب‌وکارهای مشاوره‌ای خود برای پاسخگویی به تحولات ناشی از هوش مصنوعی هستند. به نظر می‌رسد فشار مالی و نیاز به چابک‌سازی در برابر تکنولوژی‌های نوظهور، اولویت‌های اصلی این سازمان‌ها را به سمت کاهش هزینه‌های پرسنلی سوق داده است.
